推動采購從操作執(zhí)行向戰(zhàn)略支撐躍升
3月6日，2026年全國郵政采購工作會議在北京召開，提出要緊扣“集約、規(guī)范、降本、增效、提能”工作主線，全面提升采購專業(yè)化、標準化、智能化水平，為中國郵政“十五五”良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理王儉出席會議并講話。
2025年，全系統(tǒng)各級采購部門錨定戰(zhàn)略定位，扎實推進集約管控、體系建設(shè)、過程監(jiān)督、降本增效、數(shù)智升級、隊伍建設(shè)、黨建引領(lǐng)等各方面工作，取得突出成效。過去五年，采購條線以行動者的姿態(tài)，全力服務(wù)集團重大戰(zhàn)略；以執(zhí)行者的韌勁，持續(xù)壓成本提效益；以推動者的擔(dān)當(dāng)，著力優(yōu)化資源配置；以主導(dǎo)者的決心，全面推進采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型；以守護者的自覺，全面筑牢合規(guī)風(fēng)控底線，在服務(wù)國家戰(zhàn)略和集團大局中彰顯了采購擔(dān)當(dāng)。
王儉在講話中肯定了上述成績，深入分析了采購工作面臨的新形勢新要求，強調(diào)要全面把握新使命新機遇，推動采購從操作執(zhí)行向戰(zhàn)略支撐躍升。他提出了2026年采購工作的總體要求和主要目標，要求做到“八個全力”，即全力保障集團戰(zhàn)略，通過攻堅重點集采項目、做好綠色采購工作，強化采購支撐能力；全力推進集約管理，通過優(yōu)化集采目錄、壓降授權(quán)采購、加強平臺運營，提升資源統(tǒng)籌效能；全力強化規(guī)范管理，通過完善制度體系、統(tǒng)一流程模板、創(chuàng)新規(guī)范化管理，提升采購規(guī)范化水平；全力樹牢成本意識，通過強化比價機制、優(yōu)化采購方案、深化公開機制、加強平臺管控，推動降本增效走深走實；全力推進數(shù)智轉(zhuǎn)型，通過強化采購全流程智能化及數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，打造采購新質(zhì)生產(chǎn)力；全力深化業(yè)采協(xié)同，通過打造供應(yīng)商合作渠道、推廣典型舉措，拓展采購價值外延；全力筑牢風(fēng)控合規(guī)防線，通過構(gòu)建思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)、檢查“四道防線”、強化全流程監(jiān)督整改，營造清朗采購生態(tài)；全力提升黨建與隊伍能力，通過深化黨建業(yè)務(wù)融合、狠抓巡視整改、建強專業(yè)隊伍，夯實采購高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
會上，集團公司采購管理部對2026年重點工作進行部署，寄遞事業(yè)部、郵儲銀行和湖南、安徽省郵政分公司作專題發(fā)言。
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