以“六個(gè)聚焦”打造高效執(zhí)行文化
在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行力是連接目標(biāo)與結(jié)果的橋梁、打通從戰(zhàn)略部署到落地轉(zhuǎn)化的路徑，打造高效執(zhí)行文化是關(guān)鍵所在。近年來(lái)，寧夏回族自治區(qū)郵政分公司黨委積極踐行集團(tuán)公司黨組確定的以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心的企業(yè)文化，不斷強(qiáng)化“說(shuō)了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行理念，聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng)、觀念轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升、示范引領(lǐng)、責(zé)任落實(shí)、考核監(jiān)督六個(gè)方面，著力打造高效執(zhí)行文化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)高效執(zhí)行的精神動(dòng)力。習(xí)近平總書(shū)記在寧夏調(diào)研考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，我們要埋頭苦干、真抓實(shí)干，不斷取得一個(gè)個(gè)豐碩成果。寧夏區(qū)分公司黨委始終將其作為方向指引，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，結(jié)合中心工作，激勵(lì)廣大干部員工立足崗位、敢闖敢試、敢為人先，以不等不靠、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，以人一之我十之、人十之我百之的干勁，苦干?shí)干加巧干，干出了驕人業(yè)績(jī)。2021—2025年，寧夏郵政新增儲(chǔ)蓄存款超180億元，其中，2022—2024年新增儲(chǔ)蓄存款超過(guò)2012—2021年新增儲(chǔ)蓄存款的總量之和；2025年鄉(xiāng)村振興五大領(lǐng)域指標(biāo)全部完成，農(nóng)產(chǎn)品交易額完成進(jìn)度超127％，排名全國(guó)郵政第一；普遍服務(wù)供給質(zhì)量顯著提升，集團(tuán)公司考核指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，多項(xiàng)指標(biāo)排名全系統(tǒng)前列。
聚焦觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)高效執(zhí)行的思想保障。只有從思想上高度重視，才能將集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略部署和規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，確保各項(xiàng)工作有力推進(jìn)、高效落實(shí)。寧夏區(qū)分公司黨委堅(jiān)定不移地將“講清楚、想明白、干到位”的工作要求貫徹始終，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、深入基層調(diào)研、與干部員工座談等方式，講清楚打造“三大核心優(yōu)勢(shì)”、推進(jìn)“十大戰(zhàn)略任務(wù)”、實(shí)現(xiàn)“九個(gè)突破”、構(gòu)建“十大體系”等集團(tuán)公司黨組一系列工作要求，講清寧夏郵政面臨的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展定位，引領(lǐng)干部員工明確目標(biāo)方向、想明白“干什么”，找到路徑方法、知道“怎么干”，落實(shí)職責(zé)任務(wù)、厘清“干到什么程度”，帶動(dòng)干部員工成為決策部署的執(zhí)行者、轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動(dòng)者、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)嫩`行者。2022—2025年，寧夏郵政均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的收入、利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)；收入規(guī)模年均增幅達(dá)6.8％，高于寧夏地區(qū)生產(chǎn)總值年均增幅和集團(tuán)公司年均增幅；在2022年、2023年連續(xù)兩年完成減虧任務(wù)的基礎(chǔ)上，2024年、2025年連續(xù)兩年累計(jì)實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)近4000萬(wàn)元。
聚焦素質(zhì)提升，增強(qiáng)高效執(zhí)行的內(nèi)在活力。只有不斷提升干部員工的綜合素質(zhì)和能力水平，才能為高效執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的支撐。寧夏區(qū)分公司黨委高度重視加強(qiáng)干部員工培養(yǎng)工作，致力于提升干部員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。我們建立系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)干部員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展路徑，制定涵蓋專業(yè)知識(shí)、管理技能、綜合素質(zhì)提升等多個(gè)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，采取日常培訓(xùn)、AI數(shù)字人培訓(xùn)及中郵網(wǎng)院線上學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式。我們完善人才培養(yǎng)機(jī)制，注重為員工搭建職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、輪崗交流以及搭建優(yōu)秀專業(yè)人才庫(kù)、優(yōu)秀年輕干部庫(kù)等方式，讓干部員工有機(jī)會(huì)在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，在強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)的同時(shí)提升各層級(jí)的執(zhí)行能力和執(zhí)行水平。
聚焦示范引領(lǐng)，增強(qiáng)高效執(zhí)行的示范效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)落地執(zhí)行的重要職責(zé)，干部的“干”就是要干在前列、干出成效。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，才能帶動(dòng)全體員工形成高效執(zhí)行的工作氛圍。寧夏區(qū)分公司黨委注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)深入實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，進(jìn)一步健全選人用人、試用期滿考核機(jī)制，全面抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整及領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用等工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)等，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。在具體工作中，我們堅(jiān)持抓少數(shù)、抓關(guān)鍵、抓示范、抓引領(lǐng)，黨委班子成員帶頭落實(shí)“首席客戶經(jīng)理”制度，積極深入市場(chǎng)一線、走訪客戶、拓展業(yè)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為干部員工樹(shù)立強(qiáng)化執(zhí)行的榜樣。
聚焦責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)高效執(zhí)行的行動(dòng)支撐。只有具備高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中力求完善，保質(zhì)保量完成任務(wù)。寧夏區(qū)分公司黨委始終強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)的重要性，深化作風(fēng)建設(shè)提升執(zhí)行力，深入開(kāi)展了以“強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)落實(shí)”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，著力解決機(jī)關(guān)干部員工遠(yuǎn)離市場(chǎng)、遠(yuǎn)離基層，墨守成規(guī)、故步自封，效率低下、執(zhí)行不力等頑瘴痼疾以及認(rèn)識(shí)有“溫差”、行動(dòng)有“時(shí)差”、執(zhí)行有“偏差”、成效有“落差”的“四差”問(wèn)題，以思維方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)管理方式創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)干部員工主動(dòng)學(xué)、主動(dòng)謀、主動(dòng)干。我們堅(jiān)持“四個(gè)到人”抓落實(shí)，每年初制定工作任務(wù)臺(tái)賬，把各項(xiàng)工作分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，使每項(xiàng)工作目標(biāo)和時(shí)限清晰、每個(gè)崗位職責(zé)和分工清晰，以考核錨定目標(biāo)，以目標(biāo)倒逼任務(wù)，以任務(wù)壓實(shí)責(zé)任，以責(zé)任推動(dòng)落實(shí)。我們建立完善大監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”履職盡責(zé)情況監(jiān)督，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在其位謀其政、任其職盡其責(zé)。我們貫通運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，引導(dǎo)廣大黨員干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律這根弦，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到知敬畏、存戒懼、守底線，為高效執(zhí)行提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
聚焦考核監(jiān)督，增強(qiáng)高效執(zhí)行的剛性約束。嚴(yán)格的監(jiān)督考核是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。寧夏區(qū)分公司黨委在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，將執(zhí)行力落實(shí)情況與黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)決策、合規(guī)管理、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)等一體部署推進(jìn)落實(shí)。堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的考核導(dǎo)向，完善戰(zhàn)略績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，把履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)作為考核的基本內(nèi)容和評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，將考核結(jié)果運(yùn)用到干部選育管用全環(huán)節(jié)，大力營(yíng)造“愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)”的良好風(fēng)氣。我們堅(jiān)持加大執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度，制定全員績(jī)效考核辦法，通過(guò)明確工作計(jì)劃、目標(biāo)、舉措，進(jìn)一步明確責(zé)任人、完成時(shí)限以及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓干部員工行有方向、趕有目標(biāo)，有效激發(fā)和提升干部員工的工作執(zhí)行力。
“天下之事，慮之貴詳，行之貴力。”執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。站在新的歷史起點(diǎn)，肩負(fù)新的歷史使命，寧夏區(qū)分公司黨委將進(jìn)一步加強(qiáng)高效執(zhí)行文化建設(shè)，持續(xù)錘煉真抓實(shí)干作風(fēng)，以文化軟實(shí)力提升發(fā)展硬實(shí)力。
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