以“六個聚焦”打造高效執(zhí)行文化
在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，執(zhí)行力是連接目標與結果的橋梁、打通從戰(zhàn)略部署到落地轉(zhuǎn)化的路徑，打造高效執(zhí)行文化是關鍵所在。近年來，寧夏回族自治區(qū)郵政分公司黨委積極踐行集團公司黨組確定的以“求是求實、自強不息”為核心的企業(yè)文化，不斷強化“說了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行理念，聚焦實干擔當、觀念轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升、示范引領、責任落實、考核監(jiān)督六個方面，著力打造高效執(zhí)行文化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦實干擔當，增強高效執(zhí)行的精神動力。習近平總書記在寧夏調(diào)研考察時強調(diào)，我們要埋頭苦干、真抓實干，不斷取得一個個豐碩成果。寧夏區(qū)分公司黨委始終將其作為方向指引，堅持黨建引領，結合中心工作，激勵廣大干部員工立足崗位、敢闖敢試、敢為人先，以不等不靠、勇于擔當?shù)木瘢匀艘恢沂?、人十之我百之的干勁，苦干實干加巧干，干出了驕人業(yè)績。2021—2025年，寧夏郵政新增儲蓄存款超180億元，其中，2022—2024年新增儲蓄存款超過2012—2021年新增儲蓄存款的總量之和；2025年鄉(xiāng)村振興五大領域指標全部完成，農(nóng)產(chǎn)品交易額完成進度超127％，排名全國郵政第一；普遍服務供給質(zhì)量顯著提升，集團公司考核指標全部達標，多項指標排名全系統(tǒng)前列。
聚焦觀念轉(zhuǎn)變，增強高效執(zhí)行的思想保障。只有從思想上高度重視，才能將集團公司黨組的戰(zhàn)略部署和規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，確保各項工作有力推進、高效落實。寧夏區(qū)分公司黨委堅定不移地將“講清楚、想明白、干到位”的工作要求貫徹始終，通過開展形勢任務教育、深入基層調(diào)研、與干部員工座談等方式，講清楚打造“三大核心優(yōu)勢”、推進“十大戰(zhàn)略任務”、實現(xiàn)“九個突破”、構建“十大體系”等集團公司黨組一系列工作要求，講清寧夏郵政面臨的發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展定位，引領干部員工明確目標方向、想明白“干什么”，找到路徑方法、知道“怎么干”，落實職責任務、厘清“干到什么程度”，帶動干部員工成為決策部署的執(zhí)行者、轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動者、實干擔當?shù)嫩`行者。2022—2025年，寧夏郵政均超額完成集團公司下達的收入、利潤預算目標；收入規(guī)模年均增幅達6.8％，高于寧夏地區(qū)生產(chǎn)總值年均增幅和集團公司年均增幅；在2022年、2023年連續(xù)兩年完成減虧任務的基礎上，2024年、2025年連續(xù)兩年累計實現(xiàn)超額利潤近4000萬元。
聚焦素質(zhì)提升，增強高效執(zhí)行的內(nèi)在活力。只有不斷提升干部員工的綜合素質(zhì)和能力水平，才能為高效執(zhí)行提供堅實的支撐。寧夏區(qū)分公司黨委高度重視加強干部員工培養(yǎng)工作，致力于提升干部員工綜合素質(zhì)，促進人才成長。我們建立系統(tǒng)培訓機制，根據(jù)干部員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展路徑，制定涵蓋專業(yè)知識、管理技能、綜合素質(zhì)提升等多個方面的系統(tǒng)培訓計劃，采取日常培訓、AI數(shù)字人培訓及中郵網(wǎng)院線上學習等多種學習方式。我們完善人才培養(yǎng)機制，注重為員工搭建職業(yè)發(fā)展通道，通過內(nèi)部競聘、輪崗交流以及搭建優(yōu)秀專業(yè)人才庫、優(yōu)秀年輕干部庫等方式，讓干部員工有機會在不同的崗位上鍛煉和成長，在強化執(zhí)行意識的同時提升各層級的執(zhí)行能力和執(zhí)行水平。
聚焦示范引領，增強高效執(zhí)行的示范效應。領導干部肩負落地執(zhí)行的重要職責，干部的“干”就是要干在前列、干出成效。只有領導干部以身作則、率先垂范，才能帶動全體員工形成高效執(zhí)行的工作氛圍。寧夏區(qū)分公司黨委注重培養(yǎng)領導干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和領導力，通過深入實施領導人員任期制和契約化管理，進一步健全選人用人、試用期滿考核機制，全面抓好領導班子優(yōu)化調(diào)整及領導人員選拔任用等工作，強化經(jīng)營業(yè)績考核結果運用，深入開展領導人員領導力提升專題培訓等，不斷提升領導班子的整體效能和領導人員的綜合素質(zhì)。在具體工作中，我們堅持抓少數(shù)、抓關鍵、抓示范、抓引領，黨委班子成員帶頭落實“首席客戶經(jīng)理”制度，積極深入市場一線、走訪客戶、拓展業(yè)務，以實際行動為干部員工樹立強化執(zhí)行的榜樣。
聚焦責任落實，增強高效執(zhí)行的行動支撐。只有具備高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每個環(huán)節(jié)中力求完善，保質(zhì)保量完成任務。寧夏區(qū)分公司黨委始終強調(diào)責任落實的重要性，深化作風建設提升執(zhí)行力，深入開展了以“強學習、強素質(zhì)、強服務、強擔當、強落實”為主題的機關作風建設活動，著力解決機關干部員工遠離市場、遠離基層，墨守成規(guī)、故步自封，效率低下、執(zhí)行不力等頑瘴痼疾以及認識有“溫差”、行動有“時差”、執(zhí)行有“偏差”、成效有“落差”的“四差”問題，以思維方式轉(zhuǎn)變推動管理方式創(chuàng)新，進一步激發(fā)干部員工主動學、主動謀、主動干。我們堅持“四個到人”抓落實，每年初制定工作任務臺賬，把各項工作分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，使每項工作目標和時限清晰、每個崗位職責和分工清晰，以考核錨定目標，以目標倒逼任務，以任務壓實責任，以責任推動落實。我們建立完善大監(jiān)督體系，加強對領導干部特別是“一把手”履職盡責情況監(jiān)督，引導各級領導干部在其位謀其政、任其職盡其責。我們貫通運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，引導廣大黨員干部時刻繃緊紀律這根弦，自覺遵守各項規(guī)章制度，做到知敬畏、存戒懼、守底線，為高效執(zhí)行提供堅強的紀律保障。
聚焦考核監(jiān)督，增強高效執(zhí)行的剛性約束。嚴格的監(jiān)督考核是提升執(zhí)行力的關鍵。寧夏區(qū)分公司黨委在推進經(jīng)營管理過程中，將執(zhí)行力落實情況與黨建引領、經(jīng)營決策、合規(guī)管理、安全生產(chǎn)、作風建設等一體部署推進落實。堅持重實績、重實效的考核導向，完善戰(zhàn)略績效考核和領導人員經(jīng)營業(yè)績考核機制，把履行崗位職責、解決實際問題、創(chuàng)造工作實績作為考核的基本內(nèi)容和評價的基本依據(jù)，將考核結果運用到干部選育管用全環(huán)節(jié)，大力營造“愿擔當、敢擔當、善擔當”的良好風氣。我們堅持加大執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度，制定全員績效考核辦法，通過明確工作計劃、目標、舉措，進一步明確責任人、完成時限以及考核標準，讓干部員工行有方向、趕有目標，有效激發(fā)和提升干部員工的工作執(zhí)行力。
“天下之事，慮之貴詳，行之貴力?！眻?zhí)行力是企業(yè)文化的重要組成部分，是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵力量。站在新的歷史起點，肩負新的歷史使命，寧夏區(qū)分公司黨委將進一步加強高效執(zhí)行文化建設，持續(xù)錘煉真抓實干作風，以文化軟實力提升發(fā)展硬實力。
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