以更加飽滿的精神狀態(tài)確保通信暢通服務優(yōu)質發(fā)展提速
新春將至，集團公司黨組書記、董事長劉愛力一行來到北京市郵政分公司、郵儲銀行北京分行基層一線調研慰問。劉愛力代表集團公司黨組向堅守崗位的基層職工致以誠摯問候，對大家的辛勤付出表示感謝，勉勵大家再接再厲，以更加飽滿的精神狀態(tài)做好春節(jié)期間郵政服務保障工作，確保通信暢通、服務優(yōu)質。他強調，北京郵銀要把握北京“四個中心”功能建設、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家戰(zhàn)略機遇，充分釋放首都區(qū)位優(yōu)勢與資源勢能，通過聚焦改革攻堅、科技賦能、郵銀協(xié)同三大抓手激活發(fā)展動能，做實對標管理、模式創(chuàng)新、基礎管理三項舉措保障發(fā)展實效，錨定首善目標，不斷提升市場競爭力。集團公司副總經理王儉，集團公司副總經理、郵儲銀行黨委書記蘆葦分別參加在北京郵銀的調研慰問。
在北京市分公司西單營業(yè)部，劉愛力向職工代表送上慰問品，詳細了解旺季生產組織、客戶服務及職工生活保障情況，對該營業(yè)部促進業(yè)績提升的做法及北京郵政推動現(xiàn)費攬收業(yè)績持續(xù)增長的具體舉措與成效表示肯定，要求職能部門切實做好職工冬季戶外作業(yè)的防寒保暖等后勤保障工作。在勞模創(chuàng)新工作室，劉愛力慰問了全國五一勞動獎章獲得者王天來和困難職工代表，充分肯定勞模創(chuàng)新工作室在傳承技藝、帶動團隊方面發(fā)揮的積極作用。劉愛力強調，各級管理人員要下沉一線、精準指導，幫助后進班組和個人查找根源、改進提升，建立更加科學、公平的業(yè)績評價與幫扶機制。劉愛力還認真觀看動態(tài)更新的投遞質量看板，詳細了解網點業(yè)務結構、服務區(qū)域特點和經營收入情況，勉勵大家鞏固優(yōu)勢、努力突破，爭取更好業(yè)績。他要求北京郵政直面競爭態(tài)勢，深入分析市場，持續(xù)優(yōu)化服務，不斷提升郵政品牌在北京市場的影響力和競爭力。
慰問期間，劉愛力還來到北京郵政天橋大院，實地察看院落布局和建筑現(xiàn)狀，詳細詢問物業(yè)結構、面積容量等基本情況，要求北京郵政開拓思路，科學規(guī)劃，積極研究項目重建以及向立體空間發(fā)展和開發(fā)利用地下空間的可能性，著力解決關鍵性問題，充分挖掘資產潛在價值，提升資源使用效能。
來到北京分行運河商務區(qū)支行，劉愛力首先與分行基層干部職工、勞模先進及困難職工代表親切交流，叮囑分行把組織的溫暖精準送達基層一線。同時，他仔細了解ITM設備的應用場景、使用頻次等，詳細察看云柜運行并與集中作業(yè)中心工作人員深入交流，強調要堅持集約節(jié)約原則，優(yōu)先做好現(xiàn)有設備的利舊改造與效能挖潛，以實用導向優(yōu)化設備布局與配置，通過更多的科技手段釋放前臺人力。
在北京分行“紅色之路”展區(qū)，劉愛力對分行打造“開放式黨建”黨業(yè)融合模式、開展“郵覽書會”“紅色會客廳”特色品牌建設以及分行獲評全國文明單位、全國五四紅旗團委等榮譽表示肯定。
在調研座談中，劉愛力對2025年北京分行經營業(yè)績穩(wěn)步攀升、展現(xiàn)出強勁發(fā)展勢頭給予充分肯定。針對北京分行未來發(fā)展，他提出四點要求。一是精準定位發(fā)展方向，立足北京分行人才、市場、協(xié)同三大獨特優(yōu)勢，在金融業(yè)及郵儲銀行36家一級分行中找準自身定位，明確發(fā)展目標與核心方向，聚焦重點領域發(fā)力，將優(yōu)勢轉化為實實在在的發(fā)展成果。二是推動思想與行為大轉變，深入學習貫徹習近平總書記關于金融工作的重要講話精神，深刻領會“八個堅持”與“五篇大文章”內涵，用聯(lián)系、發(fā)展的觀點看待問題，主動適應商業(yè)模式、市場環(huán)境的深刻變化，創(chuàng)新服務方式與盈利模式。三是強化對標管理與客戶服務，建立同業(yè)對比機制，清晰掌握行業(yè)規(guī)律、發(fā)展重點及自身差距，梳理客戶清單，主動上門對接需求，打破業(yè)務壁壘，優(yōu)化運營模式與決策機制，充分發(fā)揮網點等核心資產價值，提升市場競爭力。四是聚焦黨中央決策部署與集團公司、總行工作要求，扎實推進改革發(fā)展各項工作，在專業(yè)能力提升、風險防控、協(xié)同合作等方面持續(xù)發(fā)力，力爭在更多領域成為全行標桿，為郵儲銀行高質量發(fā)展貢獻更大力量。
北京郵銀表示，要圍繞集團公司總體工作要求，系統(tǒng)梳理自身發(fā)展的優(yōu)勢稟賦與短板差距，制定務實可行的攻堅提升方案，凝心聚力、攻堅克難，以釘釘子精神抓實抓細各項工作落地見效，為“十五五”開好局、起好步打下堅實基礎。
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