狠抓執(zhí)行落地 力爭(zhēng)“十五五”良好開(kāi)局
各地郵銀認(rèn)真貫徹落實(shí)2026年集團(tuán)公司工作會(huì)議精神連日來(lái)，各省（區(qū)、市）郵政分公司和郵儲(chǔ)銀行各一級(jí)分行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)2026年集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞堅(jiān)持“六個(gè)根本性要求”、全力推動(dòng)“十大體系”取得突破性成效，把握好“五個(gè)要點(diǎn)”、做到“九個(gè)聚焦”等工作部署，狠抓執(zhí)行落地，以實(shí)干實(shí)績(jī)奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局。
找準(zhǔn)定位 明確目標(biāo)
目標(biāo)明則步履堅(jiān)。各地郵銀結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步明確2026年工作思路和舉措，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
北京市郵政分公司以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，錨定首善首位首責(zé)，著力在“七聚力、七突破”上下功夫：聚力戰(zhàn)略引領(lǐng)，在服務(wù)“國(guó)之大者”上突破；聚力發(fā)展轉(zhuǎn)型，在打造核心優(yōu)勢(shì)上突破；聚力機(jī)制驅(qū)動(dòng)，在深化改革創(chuàng)新上突破；聚力市場(chǎng)拓展，在建強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系上突破；聚力平臺(tái)升級(jí)，在提升服務(wù)形象上突破；聚力精益管理，在提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)效上突破；聚力黨業(yè)融合，在凝聚發(fā)展合力上突破。
郵儲(chǔ)銀行北京分行提出，聚焦首都文旅建設(shè)、城市更新等重點(diǎn)領(lǐng)域，深挖多元合作機(jī)會(huì)，拓展智慧服務(wù)生態(tài)，對(duì)接重點(diǎn)資金場(chǎng)景，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)存款與中收雙增；同時(shí)，繼續(xù)做強(qiáng)同業(yè)業(yè)務(wù)，做精跨境業(yè)務(wù)，做大投行業(yè)務(wù)，做細(xì)私人銀行業(yè)務(wù)。
上海市郵政分公司立足上海“五個(gè)中心”建設(shè)實(shí)際，分領(lǐng)域、分條線深入研究制定落實(shí)舉措。該分公司提出，要持之以恒推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在質(zhì)效提升與規(guī)模增長(zhǎng)上實(shí)現(xiàn)新突破；構(gòu)建改革攻堅(jiān)與科技創(chuàng)新體系，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)發(fā)展活力；健全營(yíng)銷(xiāo)體系，優(yōu)化資源配置，提升市場(chǎng)份額；完善現(xiàn)代化治理體系，提升治理效能；筑牢執(zhí)行體系，保障戰(zhàn)略任務(wù)落地。
湖北省郵政分公司確立“三個(gè)跑贏”（跑贏當(dāng)?shù)谿DP增長(zhǎng)速度、跑贏市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、跑贏全國(guó)郵政平均發(fā)展速度）核心目標(biāo)，以開(kāi)局即沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越。該分公司提出以“八個(gè)明確”（明確目標(biāo)客群、明確發(fā)展目標(biāo)、明確責(zé)任體系、明確工作舉措、明確營(yíng)銷(xiāo)方法、明確管控機(jī)制、明確考核辦法、明確IT支撐），落實(shí)集團(tuán)公司“12486”（一個(gè)目標(biāo)、“兩大靶向法”、四維拓客、八類(lèi)客群、六個(gè)支撐）客戶倍增工程，力爭(zhēng)2026年新增個(gè)人有效客戶超百萬(wàn)戶。
郵儲(chǔ)銀行湖北省分行以“六個(gè)平衡”推進(jìn)“六化升級(jí)”：把握全局推進(jìn)與聚焦重點(diǎn)的平衡，以特色化重塑戰(zhàn)略布局；把握規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造的平衡，以輕型化重塑增長(zhǎng)模式；把握業(yè)績(jī)指標(biāo)和多元服務(wù)的平衡，以綜合化豐富收入來(lái)源；把握流量獲取和生態(tài)留存的平衡，以生態(tài)化深挖客戶價(jià)值；把握發(fā)展速度和管理精度的平衡，以精細(xì)化筑牢管理根基；把握技術(shù)驅(qū)動(dòng)與能力建設(shè)的平衡，以數(shù)智化賦能人才強(qiáng)行。
廣東省郵政分公司提出，要錨定集團(tuán)公司對(duì)廣東郵政提出的“六者定位”要求，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)新局面，取得與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相一致的業(yè)績(jī)。全省郵政要自覺(jué)用好“兩大靶向法”等科學(xué)方法，切實(shí)提升工作效率。著力構(gòu)建“不敢違、不能違、不想違”的合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制，以嚴(yán)的氛圍保障企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)秩序。加強(qiáng)黨建工作，充分激發(fā)干部職工的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。
陜西省郵政分公司錨定發(fā)展成績(jī)與地方和行業(yè)發(fā)展水平相適配的目標(biāo)，突出“八個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化提質(zhì)增效，全力全速推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階；強(qiáng)化初心使命，用心用情踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，推動(dòng)市場(chǎng)化體系建設(shè)取得新突破；強(qiáng)化改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；強(qiáng)化能力提升，持續(xù)鍛造強(qiáng)大高效生產(chǎn)力；強(qiáng)化規(guī)范管理，持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平；強(qiáng)化黨業(yè)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化以人為本，凝聚強(qiáng)大攻堅(jiān)合力。
抓住重點(diǎn) 精準(zhǔn)發(fā)力
善謀發(fā)展，實(shí)干為先。各地郵銀細(xì)化各項(xiàng)重點(diǎn)舉措，力爭(zhēng)取得更大工作實(shí)效。
天津市郵政分公司進(jìn)一步明確了重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑：代理金融以收入為要、以客戶為基、以AUM為綱，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破；寄遞業(yè)務(wù)依托攬投部、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、代理渠道，主攻重點(diǎn)市場(chǎng)，建立物流“運(yùn)力池”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益良性發(fā)展；郵務(wù)業(yè)務(wù)構(gòu)建“自營(yíng)+合作+代理”運(yùn)營(yíng)體系，落實(shí)“一局一戳一品一文創(chuàng)”，以“產(chǎn)品+渠道+活動(dòng)”為抓手，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；渠道業(yè)務(wù)以“精準(zhǔn)適配、品牌賦能、協(xié)同增效”為核心，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)發(fā)展。
內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司圍繞集團(tuán)公司總體部署，對(duì)工作方向再校準(zhǔn)、對(duì)重點(diǎn)任務(wù)再明確、對(duì)工作舉措再完善，將各項(xiàng)工作逐層逐項(xiàng)分解，做到目標(biāo)到人、任務(wù)到人、措施到人、考核到人，著力解決“溫差”“時(shí)差”“偏差”“落差”等問(wèn)題，把工作謀劃的“硬舉措”轉(zhuǎn)化為“硬能力”“硬指標(biāo)”“硬成效”，努力實(shí)現(xiàn)讓發(fā)展更可持續(xù)、員工幸福更有保障。
郵儲(chǔ)銀行遼寧省分行緊扣工作實(shí)際，確立雙主線轉(zhuǎn)型路徑：推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)再平衡，在穩(wěn)固零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)同時(shí)，全力補(bǔ)齊對(duì)公與城市業(yè)務(wù)短板，培育資金資管新增長(zhǎng)極，打好資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)優(yōu)化、收入提升攻堅(jiān)戰(zhàn)；深化模式數(shù)字化，將“自營(yíng)+代理”線下網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合，打好郵銀協(xié)同“上下延伸”攻堅(jiān)戰(zhàn)，將渠道優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
吉林省郵政分公司提出，質(zhì)效并重穩(wěn)增長(zhǎng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；規(guī)范經(jīng)營(yíng)控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)治理能力提升；聚焦難點(diǎn)補(bǔ)短板，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)精心化服務(wù)；對(duì)標(biāo)優(yōu)化提效率，堅(jiān)定不移推進(jìn)高水平市場(chǎng)化建設(shè)；協(xié)同聯(lián)動(dòng)建體系，堅(jiān)定不移推進(jìn)服務(wù)鄉(xiāng)村振興體系化規(guī)?；?；改革攻堅(jiān)暢機(jī)制，堅(jiān)定不移激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；靶向營(yíng)銷(xiāo)搶市場(chǎng)，堅(jiān)定不移激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。
浙江省郵政分公司要求各專(zhuān)業(yè)部門(mén)主動(dòng)研究市場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)市、縣分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程管控，倒逼市、縣分公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快攻堅(jiān)重點(diǎn)市場(chǎng)；加快復(fù)制推廣雅戈?duì)枴⒓软?xiàng)目先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)客戶開(kāi)發(fā)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)行為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)深度融合與價(jià)值提升。浙江省分公司還將通過(guò)加大機(jī)關(guān)年輕骨干培養(yǎng)力度、加強(qiáng)基層優(yōu)秀人才選拔鍛煉“雙管齊下”，完善干部梯隊(duì)及培養(yǎng)培訓(xùn)體系；通過(guò)“項(xiàng)目制+大客戶中心”等組織體系優(yōu)化，建強(qiáng)“綜合+專(zhuān)業(yè)”兩支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，提升精準(zhǔn)開(kāi)源拓客能力。
河南省郵政分公司提出，2026年各項(xiàng)業(yè)務(wù)要錨定目標(biāo)加快轉(zhuǎn)型，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大；堅(jiān)持以三級(jí)物流體系建設(shè)為重點(diǎn)，加快推動(dòng)服務(wù)鄉(xiāng)村振興取得規(guī)模化、突破性成效；突出效益導(dǎo)向狠抓降本增效，加快推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)；持續(xù)抓好合規(guī)管理、服務(wù)質(zhì)量和時(shí)限水平提升，推動(dòng)企業(yè)治理能力邁上新臺(tái)階；持續(xù)深化改革創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力；堅(jiān)持投資于物與投資于人相結(jié)合，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的后勁；打造高效執(zhí)行文化，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
云南省郵政分公司著力做好六大工作，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化黨業(yè)融合發(fā)展；堅(jiān)持“政”字當(dāng)先，全面提升普遍服務(wù)供給質(zhì)量；聚力協(xié)同賦能，以地方特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有序推進(jìn)郵政服務(wù)對(duì)縣域特色產(chǎn)業(yè)的廣覆蓋；堅(jiān)持量質(zhì)并重，打造各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展新引擎；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效提升；聚焦客戶體驗(yàn)，通過(guò)管理變革與技術(shù)賦能雙輪驅(qū)動(dòng)，全面鍛造面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；統(tǒng)籌安全發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)改革效能根基。
提質(zhì)增效 做強(qiáng)做優(yōu)
客戶為基，質(zhì)效為要。各地郵銀聚焦高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步推進(jìn)提質(zhì)增效，全力做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)。
河北省郵政分公司提出，推動(dòng)資源配置效率效益最大化，全面提升市場(chǎng)體系的運(yùn)行效率與綜合競(jìng)爭(zhēng)力；大力推進(jìn)三級(jí)物流體系建設(shè)，切實(shí)抓好網(wǎng)點(diǎn)“七責(zé)”，推動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)規(guī)?；尚?；推進(jìn)數(shù)字化郵政建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升全要素生產(chǎn)率；堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)“三端聯(lián)動(dòng)”，加快“兩法”落地見(jiàn)效，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)集群客群取得規(guī)?；瘜?shí)效。
郵儲(chǔ)銀行河北省分行以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根本宗旨，圍繞做好金融“五篇大文章”進(jìn)行工作安排，全力推動(dòng)“五大工程、七大改革”落地。該分行將全力融入京津冀協(xié)同發(fā)展大局，為省級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群和縣域特色產(chǎn)業(yè)集群培育提供供應(yīng)鏈金融、項(xiàng)目融資等一攬子服務(wù)支持。
黑龍江省郵政分公司提出，強(qiáng)化質(zhì)效并舉，穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，建平臺(tái)、提能力，堅(jiān)定不移推進(jìn)服務(wù)鄉(xiāng)村振興規(guī)?；w系化發(fā)展；強(qiáng)化“兩法”應(yīng)用，建體系、強(qiáng)隊(duì)伍，堅(jiān)定不移推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)取得新突破；強(qiáng)化改革攻堅(jiān)，抓重點(diǎn)、優(yōu)機(jī)制，堅(jiān)定不移激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力和動(dòng)力；強(qiáng)化企業(yè)管理，強(qiáng)合規(guī)、優(yōu)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。
江蘇省郵政分公司明確發(fā)展定位，以求是求實(shí)謀高質(zhì)量發(fā)展、以自強(qiáng)不息促全面領(lǐng)先，推動(dòng)在“十大體系”建設(shè)中走在前。普服業(yè)務(wù)堅(jiān)持“政”字為先，加快提質(zhì)增效發(fā)展；金融業(yè)務(wù)堅(jiān)持“五指成掌、五指成拳”“上下延伸”，加快轉(zhuǎn)型增效發(fā)展；寄遞業(yè)務(wù)深化“兩法”“五知”應(yīng)用，加快提質(zhì)增收發(fā)展，確保收入市占率跑贏行業(yè)；郵務(wù)業(yè)務(wù)堅(jiān)持守正創(chuàng)新，加快穩(wěn)收增效發(fā)展。2026年，該分公司計(jì)劃新增戰(zhàn)略合作客戶60戶，投入使用無(wú)人車(chē)830輛、無(wú)人驛站2800個(gè)。
安徽省郵政分公司提出，以“七個(gè)聚力”，即聚力高站位對(duì)標(biāo)，以強(qiáng)化遵循謀篇布局；聚力高質(zhì)量發(fā)展，以提質(zhì)增效應(yīng)對(duì)變局；聚力高品質(zhì)服務(wù)，以擔(dān)當(dāng)作為躬身入局；聚力高水平固優(yōu)，以改革創(chuàng)新主動(dòng)破局；聚力高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以可持續(xù)發(fā)展蘊(yùn)勢(shì)拓局；聚力高效能補(bǔ)短，以治理體系治理能力現(xiàn)代化護(hù)航全局；聚力高質(zhì)量黨建，以黨業(yè)融合發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局，打造品質(zhì)更優(yōu)、格局更新、實(shí)力更強(qiáng)、活力更足的“皖美郵政”。
郵儲(chǔ)銀行安徽省分行全力推進(jìn)“公司業(yè)務(wù)扛鼎”“零售業(yè)務(wù)振興”等十大重點(diǎn)行動(dòng)，做實(shí)GBC聯(lián)動(dòng)與場(chǎng)景深耕，提升綜合金融服務(wù)能力；緊密?chē)@安徽現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，強(qiáng)化政銀合作、加大產(chǎn)業(yè)支持力度，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)制造業(yè)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的服務(wù)力度，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。
海南省郵政分公司提出，聚焦轉(zhuǎn)型提質(zhì)，不斷拓展普服新領(lǐng)域；聚焦提質(zhì)增效，推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)量質(zhì)提升；聚焦轉(zhuǎn)型理念，持續(xù)推進(jìn)代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展；聚焦“1+N”渠道協(xié)同新模式，打造郵銀“上下延伸”深度協(xié)同。構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算體系，按照“一業(yè)一策、一縣一策”原則，依據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域發(fā)展定位，實(shí)行差異化計(jì)劃目標(biāo)及考核措施，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
重慶市郵政分公司將聚焦客戶基數(shù)增長(zhǎng)，加快營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)破局，深化客戶精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，前瞻布局校園藍(lán)海，積極培育業(yè)務(wù)發(fā)展新增量；聚焦流程優(yōu)化，縱深推進(jìn)“兩集中”改革，對(duì)標(biāo)對(duì)表推進(jìn)降本增效；聚焦精細(xì)化管理，全面提升財(cái)務(wù)管控效能、人力資源管理質(zhì)效、風(fēng)控合規(guī)管理水平和服務(wù)品質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理新突破；聚焦能力提升，進(jìn)一步強(qiáng)化能力建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
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