以高效執(zhí)行文化鑄魂 以真抓實(shí)干作風(fēng)賦能
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，深圳是中國(guó)特色社會(huì)主義在一張白紙上的精彩演繹，是大灣區(qū)建設(shè)的重要引擎，要求深圳建設(shè)好中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)，創(chuàng)建社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的城市范例。
郵儲(chǔ)銀行深圳分行扎根鵬城，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本遵循，將“人民郵政為人民”的企業(yè)宗旨與深圳改革精神深度融合，把高效執(zhí)行文化作為破解難題、驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“金鑰匙”，持續(xù)將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展硬支撐，為深圳“雙區(qū)”建設(shè)注入金融動(dòng)能。
以“求是求實(shí)”錨定方向
實(shí)事求是，是馬克思主義的根本觀點(diǎn)?！扒笫乔髮?shí)”，是深圳分行直面問(wèn)題、謀劃發(fā)展的根本標(biāo)尺。
從外部環(huán)境看，深圳“20+8”產(chǎn)業(yè)集群加速崛起，新質(zhì)生產(chǎn)力孕育突破，但也面臨“三重挑戰(zhàn)”：LPR下行致凈息差收窄、硬核科技企業(yè)受外部環(huán)境影響、輕資產(chǎn)新業(yè)態(tài)服務(wù)難度大。從內(nèi)部發(fā)展看，深圳分行雖有長(zhǎng)足進(jìn)步，仍存在“四大短板”：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，存貸比倒掛；收入結(jié)構(gòu)上，電子支付收入獨(dú)大；客戶基礎(chǔ)上，服務(wù)深度不夠；執(zhí)行效能上，部分人員“狼性”弱化。這些問(wèn)題的根源，在于“求是求實(shí)”理念未完全貫穿執(zhí)行全過(guò)程，唯有直面問(wèn)題、按規(guī)律辦事，才能打破發(fā)展瓶頸。
針對(duì)這些問(wèn)題，深圳分行堅(jiān)持實(shí)事求是、直面問(wèn)題，建立了“常態(tài)化經(jīng)營(yíng)分析會(huì)+重點(diǎn)客戶直聯(lián)+基層網(wǎng)點(diǎn)蹲點(diǎn)”三維問(wèn)題調(diào)研解決機(jī)制。分行黨委班子帶頭走訪超百家龍頭企業(yè)，深入了解產(chǎn)業(yè)鏈資金需求。業(yè)務(wù)部門(mén)下沉科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)，摸清輕資產(chǎn)企業(yè)“融資難”癥結(jié)。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人隨時(shí)跟進(jìn)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶服務(wù)訴求。2025年，我們累計(jì)走訪客戶超百家，形成“科創(chuàng)貸”“融資E”及郵銀協(xié)同等15份調(diào)研成果，為業(yè)務(wù)突破提供了有力支持。
以“自強(qiáng)不息”破局攻堅(jiān)
中華民族在長(zhǎng)期實(shí)踐中培育和形成了以“自強(qiáng)不息”為核心的傳統(tǒng)美德，這一精神根植于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并通過(guò)代際傳承持續(xù)豐富發(fā)展。深圳分行緊扣集團(tuán)公司“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”部署，推進(jìn)“四大行動(dòng)”。
錨定金融“五篇大文章”，做科技金融的“開(kāi)拓者”。針對(duì)科技企業(yè)痛點(diǎn)，我們打破傳統(tǒng)授信思維，以“自強(qiáng)不息”的創(chuàng)新精神探索服務(wù)新模式，落地系統(tǒng)內(nèi)首筆民營(yíng)創(chuàng)投科創(chuàng)債，科技型企業(yè)貸款結(jié)余突破134億元；研發(fā)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押+投貸聯(lián)動(dòng)”產(chǎn)品，成立科技金融事業(yè)部，建立“軟資產(chǎn)”評(píng)估模型，打通線上融資通道，努力成為科技企業(yè)的“成長(zhǎng)伙伴”。
堅(jiān)守普惠初心，做小微服務(wù)的“深耕者”。我們依托“看未來(lái)”技術(shù)建立評(píng)估模型，推動(dòng)7個(gè)場(chǎng)景金融項(xiàng)目落地；深化郵銀協(xié)同體系，提供“融資+物流+銷(xiāo)售”一體化服務(wù)；在園區(qū)設(shè)立“金融驛站”、科技金融特色網(wǎng)點(diǎn)，配備專屬客戶經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)“小微企業(yè)有需求，郵儲(chǔ)服務(wù)馬上到”。
擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，做產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“賦能者”。我們推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，上線系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)自研線上化單證審查審批系統(tǒng)；與深圳綠交所深化合作，形成以“光伏貸”“垃圾處理貸”“水務(wù)貸”為主的綠色信貸產(chǎn)品體系；聯(lián)合深圳數(shù)交所，探索“數(shù)據(jù)質(zhì)押”貸款。
強(qiáng)化精細(xì)管理，做高效執(zhí)行的“保障者”。我們優(yōu)化人才布局，推動(dòng)一分一支改革，將資源向一線傾斜；適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)人才，形成有益補(bǔ)充；實(shí)施“抓兩頭、提中間”網(wǎng)點(diǎn)效能提升策略，推動(dòng)1家網(wǎng)點(diǎn)年收入破億元、25家網(wǎng)點(diǎn)年收入破3000萬(wàn)元，讓網(wǎng)點(diǎn)成為高效執(zhí)行的“前沿陣地”。
以“黨建引領(lǐng)”真抓實(shí)干
習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。深圳分行始終把黨建作為高效執(zhí)行文化的“壓艙石”。
以黨建“定方向”，確保執(zhí)行對(duì)標(biāo)中央。我們嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書(shū)記重要論述，將服務(wù)“雙區(qū)”建設(shè)作為核心任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，黨委班子在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)中研討“如何以文化促執(zhí)行”，在專題黨課中解讀執(zhí)行要求，在相關(guān)會(huì)議中復(fù)盤(pán)問(wèn)題、優(yōu)化方案。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“黨建+重點(diǎn)業(yè)務(wù)”責(zé)任制，深化基層黨組織達(dá)標(biāo)工程，讓黨組織成為高效執(zhí)行的戰(zhàn)斗堡壘，真正把決策部署轉(zhuǎn)化為執(zhí)行實(shí)效。
以作風(fēng)“強(qiáng)效能”，推動(dòng)執(zhí)行抓細(xì)抓實(shí)。我們弘揚(yáng)“簡(jiǎn)潔高效、務(wù)實(shí)有為”作風(fēng)，要求各級(jí)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自督查；推進(jìn)任務(wù)閉環(huán)管理，加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督，杜絕重部署、輕落地。
以文化“聚人心”，激發(fā)執(zhí)行內(nèi)生動(dòng)力。我們將“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”價(jià)值觀融入員工成長(zhǎng)全過(guò)程，2025年開(kāi)展“悅鵬書(shū)會(huì)”，覆蓋560人次；舉辦“崗位大練兵”“業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽”，以賽促學(xué)、以賽促干；選樹(shù)七大方向“十佳”典型，讓身邊人講身邊事；打造線上線下文化宣傳矩陣，讓高效執(zhí)行文化“活起來(lái)”“傳得開(kāi)”。
風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪行。站在新起點(diǎn)，深圳分行將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)公司黨組要求，以高效執(zhí)行文化鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為深圳“雙區(qū)”建設(shè)注入更多金融動(dòng)能，為總行改革創(chuàng)新探索有益經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)郵政建設(shè)一流企業(yè)貢獻(xiàn)深圳郵儲(chǔ)力量！
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