守牢寄遞“生命線” 全面打造時(shí)限競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
1月12日，集團(tuán)公司召開“時(shí)限優(yōu)化提升專項(xiàng)行動(dòng)”部署電視電話會(huì)議，深入分析當(dāng)前快遞行業(yè)時(shí)限競(jìng)爭形勢(shì)，系統(tǒng)部署“時(shí)限優(yōu)化提升專項(xiàng)行動(dòng)”工作，動(dòng)員全網(wǎng)統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、壓實(shí)責(zé)任，全面打造時(shí)限競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，充分彰顯行業(yè)“國家隊(duì)”的品牌實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力出席會(huì)議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理鄭國雨主持并提出工作要求，副總經(jīng)理溫少祺就專項(xiàng)行動(dòng)作具體工作部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理曲云海、王儉，總會(huì)計(jì)師王嘉君出席會(huì)議。
時(shí)限是寄遞業(yè)務(wù)的“生命線”，是開拓市場(chǎng)、贏得客戶的“敲門磚”。自2019年以來，中國郵政圍繞做優(yōu)做強(qiáng)做大寄遞主責(zé)主業(yè)，聚焦寄遞業(yè)務(wù)本質(zhì)，不斷探索實(shí)踐、總結(jié)提升，構(gòu)建了系統(tǒng)完備的時(shí)限管控體系，并通過著力推動(dòng)核心管理工具持續(xù)迭代、持續(xù)深化“六大改革”、加快實(shí)施網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)提速、不斷深化智能升級(jí)等一系列舉措，有效強(qiáng)化了時(shí)限管控力度，為寄遞業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是開展時(shí)限集中整治專項(xiàng)行動(dòng)以來，全系統(tǒng)緊緊圍繞“五確保、六提升”目標(biāo)，聚焦短板、壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，解決了一系列制約時(shí)限水平的突出問題，推動(dòng)時(shí)限水平大幅提升、客戶體驗(yàn)顯著改善、業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長，核心節(jié)點(diǎn)作業(yè)效率得到極大提升。
劉愛力在講話中充分肯定了幾年來全網(wǎng)時(shí)限提升工作取得的顯著成效，強(qiáng)調(diào)要立足發(fā)展全局，充分認(rèn)識(shí)提升時(shí)限的必要性和緊迫性，以關(guān)鍵問題的解決帶動(dòng)各類問題的迎刃而解，全力推動(dòng)時(shí)限提升取得新突破，并提出了明確要求。
會(huì)議指出，快遞行業(yè)已進(jìn)入拼科技拼算力的智能時(shí)代，進(jìn)入上下游生態(tài)協(xié)同、倉配一體化發(fā)展時(shí)代，進(jìn)入時(shí)限分秒必爭的紅海競(jìng)爭時(shí)代。全網(wǎng)要深刻認(rèn)識(shí)到，抓好時(shí)限提升是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭、推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是擦亮品牌形象、贏得社會(huì)認(rèn)可和客戶認(rèn)可的關(guān)鍵所在，是打造優(yōu)勢(shì)、贏得未來的關(guān)鍵所在。必須出實(shí)招、下重拳、強(qiáng)管控，牢牢守住“生命線”，以時(shí)限優(yōu)勢(shì)重塑品牌，扛起行業(yè)“國家隊(duì)”的旗幟，讓中國郵政重新成為客戶的第一選擇。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要立足能力基礎(chǔ)，推動(dòng)時(shí)限水平與競(jìng)品旗鼓相當(dāng)。經(jīng)過這幾年的持續(xù)投入與建設(shè)，郵政寄遞無論是基礎(chǔ)能力、收分運(yùn)投能力，還是運(yùn)營管控能力、IT支撐能力都有了顯著提升。關(guān)鍵是要基于當(dāng)前的能力基礎(chǔ)和條件，明確目標(biāo)、齊心協(xié)力，集中力量抓好重點(diǎn)線路的時(shí)限提升工作，分三個(gè)階段逐步推動(dòng)時(shí)限水平全面提升。
會(huì)議要求堅(jiān)持有令必行，切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)抓落地。全網(wǎng)必須深刻認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)對(duì)郵政寄遞發(fā)展的重要性，牢固樹立“經(jīng)營寄遞首先是經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”的理念。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核問責(zé)；強(qiáng)化過程管控，壓實(shí)“四組三中心”責(zé)任；強(qiáng)化IT支撐，提升數(shù)智化管控水平。要把時(shí)限提升作為當(dāng)前寄遞業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問題和重要任務(wù)，緊盯時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)要求，完善上下貫通、執(zhí)行有力的管控體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、抓好本級(jí)帶下級(jí)的工作格局，確保各項(xiàng)時(shí)限管控措施有效落地。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全網(wǎng)要確保認(rèn)識(shí)到位，始終把時(shí)限作為寄遞業(yè)務(wù)的核心命脈，把提升時(shí)限作為當(dāng)前最緊迫、最核心的戰(zhàn)略任務(wù)。要確保部署到位，確保各項(xiàng)任務(wù)部署不打折扣、不走過場(chǎng)。要確保支撐到位，構(gòu)建全方位時(shí)限提升保障體系，形成工作合力。要確保落實(shí)到位，將各項(xiàng)任務(wù)明確到人，將各項(xiàng)舉措細(xì)化落地，將各項(xiàng)責(zé)任層層壓實(shí)，確保時(shí)限優(yōu)化提升工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
會(huì)議還通報(bào)了2025年第三季度中國郵政寄遞與競(jìng)品對(duì)標(biāo)測(cè)試基本情況，并結(jié)合集團(tuán)公司專班對(duì)51個(gè)城市互寄郵件時(shí)限進(jìn)行的全量數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析情況，提出逾限問題的整改舉措。
友情鏈接：
中國郵政集團(tuán)有限公司版權(quán)所有京ICP備15035540號(hào)
京公網(wǎng)安備11010202010949聯(lián)系我們