截至11月底,吉林省郵政分公司寄遞業(yè)務成本壓降1.87億元,實現(xiàn)全年目標的203%;件均總成本較上年壓降0.41元,實現(xiàn)全年目標的181%。
該分公司以“五步法”謀劃攻堅任務,鞏固降本增效及外包整治成果;厘清寄遞成本要素并轉(zhuǎn)化為22項具體業(yè)務動作,對標行業(yè)找差距,專班督導落地,壓實層級責任;嚴守“無預算不開支、有預算不超支”原則,推行重點成本項目化管控,預算由控“總額”轉(zhuǎn)為控“標桿”,嚴控月度支出并按需調(diào)整;融合外包整治與倒逼機制,全省郵政統(tǒng)一標準并明確職責,完成外包管控系統(tǒng)二期上線;夯實基礎(chǔ)管理,按月通報質(zhì)詢、按周督導整改,建立月度數(shù)據(jù)巡檢機制,落實寄遞成本歸集方案。